Den mest undervurderede ledelseskompetence

Den ydmyge statsminister

Var du en af dem, der fik resterne af kransekagen galt i halsen, da Mette Frederiksen holdt nytårstale?

Det var nemlig en overraskende ydmyg og selvransagende Mette, som indrømmede, at hun i perioder havde været for hård:

”En del af kritikken af mig er berettiget. Og den tager jeg til mig. … [Jeg har] ikke altid lyttet ordentligt til jer. Til dig.”

Reaktionerne var blandede, men faktisk bakker forskningen op om Mettes nye stil. Studier viser nemlig, at ydmyg ledelse styrker både medarbejdertrivsel, innovation og følgeskab.

Ydmyghed er en undervurderet ledelseskompetence

Kigger man ud i verden, er der stor fremgang i den autoritære “jeg har altid ret”-ledelsesstil. (Tænk bare på Manden-med-den-røde-hat). 

Det understøtter myten om, at lederskab handler om at tale i versaler og med urokkelig selvsikkerhed. Men ledere behøver ikke altid have et skråsikkert svar. 

Ydmyg ledelse – også kaldet leader-expressed humility – er kendetegnet ved:

• at man tør se ærligt på egen praksis
• at man viser, at man sætter pris på andres styrker
• at man er åben for at lære nyt og lytter til andres idéer

Og ydmyghed har vist sig at have rigtig mange fordele, blandt andet for medarbejdernes trivsel.

Mindre ego. Mere trivsel. 

Moderne ledelsesforskning peger på, at ledere, der udviser ydmyghed, opnår større trivsel og innovation i deres teams.*

Studier viser, at ydmyge ledere oftere:

• skaber højere psykologisk tryghed
• fremmer læring og innovation
• øger medarbejdernes engagement
• styrker samarbejde og ansvarsfølelse

Der er dermed god forskningsmæssigt belæg for at prøve den ydmyge ledelsesstil. 

Følgeskab: Vi kan bedst lide ydmyge ledere

Hvis du er bekymret for, om du mister medarbejdernes respekt, hvis du viser mere ydmyghed, så er der gode nyheder:

Forskere har fundet ud af, at folk bedre kan lide at følge en chef, der er venlig og ydmyg, end en, der altid skal bestemme og have ret.**

Ja, det virker jo indlysende, når man ser det på den måde. 

Forskningen er altså klar: Glem chefattituden. Ingen gider nemlig lytte til dig, hvis ikke du lytter til andre. 

Selvsikre ledere er mere ydmyge 

Nogle forbinder ydmyghed med usikkerhed. 

Men det er en myte. 

Overraskende nok fandt en gruppe forskere frem til, at ledere med høj faglig selvsikkerhed er mere ydmyge, end ledere med lavere faglig selvsikkerhed.*** 

Forskerne konkluderede, at ledere med lav faglig selvtillid er mindre tilbøjelige til at vise ydmyghed, fordi fejlindrømmelse bliver oplevet som en trussel mod deres autoritet.

Selvsikre ledere tør derimod godt indrømme fejl, fordi de ikke føler, at deres autoritet står og falder med at have ret hele tiden. 

Tal ikke dig selv ned

Det kan selvfølgelig også blive for meget af det gode med al den ydmyghed. Hvis du undskylder dig selv helt ud af lederrollen eller fremstår tøvende, skaber det usikkerhed blandt medarbejderne. 

Budskabet bør aldrig være: “Jeg aner ikke, hvad jeg laver.” Men derimod: “Jeg lytter og tager ansvar.”

Den balance kræver, at du mestrer nuancerne i din kommunikation. At du kan stå fast, uden at stå stejlt. Og række ud, uden at give køb på din autoritet.

Kort sagt: Det kræver retorik.

Sig det klart – og bliv hørt

Ja, så er vi kommet til det kiksede tidspunkt, hvor vi lægger al ydmyghed fra os og skamløst slår på tromme for vores eget kursus. 

Grunduddannelsen i retorik er et kursusforløb for ledere og fagspecialister, som vil tale med større selvsikkerhed – og ydmyghed – når de tager ordet. 

Vil du formidle dine budskaber klart, uden at miste autoritet eller ro?

👉 Læs mere her: Grunduddannelse i retorik

Hvor har vi det fra? 

* Chandler et. al. 2023. “A Meta-Analysis of Humble Leadership: Reviewing Individual, Team, and Organizational Outcomes of Leader Humility.”, 

** Owens & Hekman. 2016. “How Does Leader Humility Influence Team Performance?”, 

*** Liborius, Kiewitz & Faber. 2025 ”Up Close and Powerful: Leaders’ Personal Sense of Power and Psychological Closeness to Their Team as Antecedents of Leader Humility, Subordinate Job Engagement and Trust”

P.S.

Kunne du lide teksten? Så hop med på Danmarks største nyhedsbrev KUN om retorik. Vi er allerede over 3.000 modtagere. Her får du vores bedste fif og cowboytricks om retorik. Klik her og skriv dig på listen.